初创企业最适合的就是市场上同行较多的生产者（初创企业最适合的就是创新）

现在实体经济逐渐复苏，周围的朋友有些也开始找项目，准备创业或重新创业。毕竟经过这两年的疫情，貌似有两个极端。

一个是在好企业上班的人，有稳定的工作和收入，疫情这两年虽然收入有所变动，但是好过失业的人，安安稳稳地养家糊口。还是有份工作好，从此定性继续努力上班。

另一个是，在一些运营不太好的企业，要么倒闭、要么为了减少开支降薪、裁员，所以很多人会考虑自己创业，认为创业好过打工，随时可能断层没收入，不如自己创业，自己控制。

那么创业真的那么容易成功吗？说创业创业吗？其实不然，在早几年小编也曾经创业过，风风火火干了三年，最终以失败告终。

怎么失败的呢？这里跟大家分享几个失败的点：

1、创业储备不充足，对目标行业信息了解不充分，只是表面了解行业的情况，其实了解到的都是招商公司想让让你看到的，不能让你看到的困难，没有实质了解到。纯属感觉一定会好，就冲锋陷阵的冲动创业行为。

2、对行业各方面数据没有充分分析，例如投入多少、市场同类门店收入、支出等等数据不清晰，行业发展趋势不了解。

3、行业知识了解比较肤浅，经营服务停留在表面。

4、思维创新能力不够，仅仅了解了部分知识，没有能好好运用到实际工作中。

我相信，其实很多人都跟我一样，特别是第一次创业的人。在寻找行业时都是以听说这个行业不错、觉得应该能火、盲目跟风口、觉得自己可以做等原因开始的吧。

近期看到刘耕老师的一本关于创业的书——《创业第一步的前1步》，这本书让我了解到了自己创业失败的原因，还让我知道如果下次创业，应该有一个什么让的流程，需要考虑哪些因素。在这里粗略分享给大家，希望能帮到想创业的朋友。

一、创业的准备：信息、数据、知识、思维。

二、创业第一步

用户思维：创业最首要是先确定用户。品牌代表用户的利益；品牌，是用户的选择理由。所以用户不能变，用户没了，品牌就没了。也就是说，用户不变，一切围绕用户转。没有用户追随的品牌，啥不是。

关键用户：聚焦小众，找到服务对象。先找到一个人，再找到一群人；大企业微创新，小企业颠覆式创新；选择用户，先分贫富。

关键体验：洞察用户痛点，在单点做到“爽”。“痛点”发现用户难题；“爽点”创造关键体验；单点突破，品牌就是独占单一的特性。

如何找到突破点？

在消费者心目中抢占第一特性，占领它！

初创品牌一般很难抢占第一特性，一般策略是找到次要价值属性，然后把它做到极致，做成我们自己的第一特性。然后再凭这个特性去消费心里抢占一部分份额。

例如，某水饺品牌以“现包”概念遥遥领先，我们作为初创品牌再打造“现包”就没有意义，所以可以去抢占其他次要价值属性，例如“健康”这个亲民特性。

…………

《创业第一步的前1步》内容包含创业前准备工作、创业步骤、品牌创建、寻找用户、解决用户困难、寻找用户痛点等等非常全面的创业分享。

特别对于初创，有非常多的初创意见。例如：低价格、高周转的大众更适合成熟企业；高价格、低周转的小众产品最适合初创企业的初创品牌。

一个人永远只能挣到认知以内的钱！

所以，如果要创业需要花多的时间去学习、吸收知识，才能以更全面的姿态去创业，以提高创业成功的几率。

与君共勉！

                           

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