工地什么项目适合创业，创业失败去工地？

创业初期，很多创业者都对招人非常重视，有着非常大的期望，希望迅速找到“十分合适”、志同道合的创业合伙人。现实情况是：创业公司招人往往收效甚微甚至心力憔悴、后患无穷！

小米成立之初，雷军花费50%乃至更多的时间用来招人。雷军自述，曾经发现一个特别合适的人才，然后聊了很长时间，但是最后对方拒绝了雷军。类似的招人被拒事件，雷军经历了多次。

快手创始人程一笑，经投资人引荐，结识了宿华。程一笑擅长产品，宿华擅长运营和管理，两者的结合是最佳选择。程一笑和投资人为了吸引宿华加盟，直接让出了40%股份、让出CEO位置！最终程一笑和宿华成为快手联合创始人，快手成功上市，市值高达万亿！

“微信之父”张小龙的故事也很有传奇色彩。腾讯马化腾为了招揽人才，给予张小龙极大的自主权和财务人力支持，让张小龙安心做研发产品；为了让家在广州的张小龙参加腾讯的高层会议，甚至派遣自己的专车司机接送张小龙往返广州深圳。

创业公司招人，七八分合适最好，十分合适的人往往看不上创业公司！

就像网络上看的一个相亲故事！

男主留学博士，30岁上下，公司高管，年薪百万，北京二环内学区房2套，大平层1套，无房贷；豪车若干！

女主普通二本，刚毕业2年，行政助理，月薪8K，外地户口，无房无车！

然后，女主觉得男主的条件很好，完全满足女主的“男友”要求！

男主会同意吗？

答案当然是NO！

创业公司招人，一定要对自己有清醒的认知！

1、 心态要好。

a) 创业公司招人，永远不要想着招到“十分合适”的员工。有七八分合适的员工，已经算是非常好的。

b) 创业公司多数缺钱，所以招人的“底薪”不会高。能够接受低底薪的员工，往往是新人、能力偏低的基层员工，对于这类员工，创业者就不能有太高的期望和要求，他们更多的就是“执行者”，听话、踏实、干活，即可！

c) 越是有能力的人，越不容易招到。创业公司要想“低底薪”来招高水平的员工，必须依靠创业者的“画饼”、股权期权、未来愿景吸引人，这种“招人”的难度是非常大的，所以心态更好要。“得之我幸，失之坦然”！

2、 心胸要大。

a) 创业公司招人，很大程度上取决于创业者的心胸和格局有多大。

b) 心胸越大，格局越大，事业成就越大，招人反倒更容易成功！

c) 快手程一笑发现宿华是自己的最佳搭档，但是宿华早已经解决了财务自由，而且宿华本身就是创业者，程一笑怎么办？狠狠心，咬咬牙，直接让出了自己一半的股份，让出了CEO位置！然后，宿华加盟了，快手上市了，两个人彼此成就对方！

d) 这就是大的心胸！换成一般的创业者，可能也就是想着给予10-25%的股份，然后自己当老大、别人当“老二”。问题是有些牛人，不接招呀！利益刺激不到位！

3、 用人之长。

a) 成功的创业者，都知道“用人所长”，发挥团队成员的强项、优势，而不是天天盯着其他员工的短板、缺陷。

b) 创业过程中，扬长避短远比“取长补短”重要！

c) 腾讯马化腾具有非常大的包容心，用好了张小龙，成就了张小龙的“微信之父”，也成就了腾讯的社交之王。

d) 创业公司招人，一定是多看员工的长处、强项，“七八分合适”，强项和优势符合创业公司需求；还有两三分不太合适，综合起来，就是最合适创业公司的员工！

4、 合适的，就是最好的！

a) 创业公司招人，不是招募能力最强的，而是招募最合适创业公司现阶段发展需求的员工。

b) 合适的，就是最好的。

c) 只要这个员工能够满足接下来2-3年公司的发展需求，这就是一个非常合适的员工！如果能够满足公司接下来5-8年的发展需求，那就是一个更合适的员工。

d) 创业公司招人，除了极少数大厂、独角兽外，其他都是招募中短期合适公司发展需求的员工，不能太超前。过犹不及！

认清自我，做强自己！

创业公司招人，“自己有多大的能量，就招多高水平的员工”！

创业公司，先把自己做强起来，不断做强，不断招募更高水平的员工，招募更多符合公司发展阶段需要的“合适员工”！

七八分合适最好，十分合适的员工不奢求、也看不上创业公司！

北大毕业，2家创业公司联合创始人。1家A轮融资数千万后被上市公司收购，1家完成A/B轮各数千万融资。主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。

                           

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