决定创业成败的重要因素，什么是决定创业倾向影响创业成功率的重要因素之一

上一篇文章中已经讲了四个因素，接下来讲的是剩下的5个因素是什么！

变通

第五个因素就是不懂模式切换。很多商业都是流量的变现，但是同样一些流量，你采用不同的模式去变现，效果可能相差十倍以上。比如说当一个思路走进死胡同的时候，未必这个事情就不能做，你就需要快速切换到另外一个可行的思路，有的时候可能就变了那么一点点就会豁然开朗。但困难的是切换之前没有人告诉你哪个是对的，你需要不停地试错，不停地去尝试，尽量找到一个突围的出口才行。

第六个因素不会及时盈利。如果你不是做那种百亿千亿级的大佬，就不要去考虑烧钱，烧到一定程度再盈利。一定要开始就赚钱，一定要赚大钱，赚很多很多钱，这样你才有足够的利润，才有足够的容错能力，才能搞定那些看不见的坑，初创者一定会踩坑的，一定会犯错误的，如果你没有足够的钱，稍微犯一个错误，你可能就失败了。

自我提升

第七个因素不会快速学习创业，没有现成的教程，没有老师会手把手教你。就算他想教你，没有标准答案的创业，那你就一定要有快速学习的能力，需要用到什么样的知识就马上就学，而且一边学一边用，什么产品细节、营销管理、薪酬管理、人力资源、股权分配等等各个方面你都要快速学会，要知其然，还有知其所以然，要在黑暗当中摸索光明，自行判断自然风险。所以说老板为什么行动力高？就是因为他们真的是要赔钱的。

第八个因素不懂组织管理。创业有不同的级别，1.0验证模式，2.0就是复制扩大。如果你有幸过了1.0之后，倒在了2.0，那么就是因为管理太难了。比如说让你做一个手机和做1万个手机是不一样的，在量产上就会遇到各种问题。让你管理三个人和你管理300个人也是不一样的。人一多目标就会混乱，内耗就会增加，效率就会降低。组织管理是非常难的。那些顶尖的企业家，那些所谓的经营之神用毕生的精力解决的其实都是这个问题。

第九个因素没有强大的内心。创业者一定要有一个铁打的内心，无论是狂风大雨，无论是谁抽你耳光，无论未来有多不确定，无论情况有多危急，你都得扛下去。这些都是你自己扛，你不能跟家人说，不能跟合伙人说，更不能跟员工说。情绪崩溃的时候，你就钻到车里哭。哭完之后，你就打开反光镜，确认一下眼泪是不是擦干净了?眼睛是不是不红了?在练习一下微笑，要笑得开心一点，笑得灿烂一点，然后才能回去。如果你觉得难，那么真实的创业比这还要难，还要痛苦，还要无助。如果你一定想创业，千万要想好，绝对不要理想主义化，想清楚再去做。

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