美团极速版推广一个多少钱，美团极速版推广一个多少钱啊？

美团极速版推广一个多少钱，美团极速版推广一个多少钱啊？

“花钱吸引用户是一种低级的手段。”

美团推出了其极速版，意在打造第二个“美团”。

“钱买不到什么？”

这是我们在小学语文课上常常讨论的一个假设性问题。

当时的回答主要围绕那些无法精准衡量的更深刻的事物，如友谊、时间与爱情等。

在电商行业，利用资金“吸引”用户已成为一种常见做法。“给予补贴”以培养用户习惯，已经成为众多新兴业务“获取流量”的手段。

美团对此策略十分了解，最近推出了全新的业务模式——极速版APP。根据亿邦动力的报道，目前，美团极速版正在通过各地的服务商进行推广和用户吸引。

“每吸引一个新用户，我们可以赚到二十多元。”一位负责美团极速版推广的地推人员如此表示。同时，在社交媒体上，关于美团极速版的高额补贴招募新用户的广告层出不穷。

这种推广方式与抖音、快手等平台的快闪版相似，只要推荐的用户使用推广码下载并完成商品购买，推广人员就可以获得佣金奖励。

打开美团极速版后，可以看到其主要功能仍然集中在外卖、生鲜和电商等业务上。新版本中增加了游戏和“来赚钱”两个模块，整体玩法和模式与之前的极速版APP非常相似。

然而，在网站首页，美团去掉了实体店相关的业务，主要集中于社区团购和电商这一块，明显有意通过这种双瀑布流的布局来为社区团购业务吸引流量。

极速版APP与社区团购的长期目标受众高度吻合，特别是针对下沉市场和中老年用户推出的这一版本，显示出美团的新业务正在向更深层次发展。

值得注意的是，为了应对流量挑战，近期美团优选被报道与多家房地产中介门店展开合作。

根据媒体的最新消息，北京的一些链家门店最近被指定为美团优选的社区团购自提点。此外，麦田和中原地产等多家房地产中介也在不断加入美团优选，希望借助社区团购提升门店的客流量。

可以说，在房地产市场和社区团购同时降温的情况下，“联合共赢”显现出对于新服务模式的探索。

然而，主要问题依然在于互联网业务面临的流量挑战。过去，借助补贴策略可以轻松吸引用户流量，但如今这种情况变得越来越困难。

随着电商行业进入存量阶段，用户的获取变得愈加困难，金钱已经无法轻易吸引到新的用户。

如果一定要争论的话，其实并不是说完全无法购买，而是在合理的预算范畴内，消费者的获取成本持续上升。与其他竞争因素相比，注重资金投入的策略效果逐渐减弱。

可以说，为了打破流量瓶颈，美团可谓是绞尽脑汁。

美团的到来似乎有些迟缓，同时众多行业巨头的发展也遭遇了瓶颈。

实际上，推出极速版并进行换壳上线，以满足下沉市场的需求，是行业内普遍采用的策略，这一做法已是司空见惯。

早在2019年，各大互联网企业便纷纷推出了轻量级的极速版应用。这些应用因其占用存储空间小、运行效率高以及具备网络赚钱的特色，迅速吸引了用户的关注。

根据QuestMobile的数据显示，到2019年10月，各类极速版APP的月活跃用户数已超过1.3亿，并实现了254%的同比增长。

在下沉市场，极速版应用凭借网赚策略和高效运作的双重优势，迅速取得了成功。例如，快手的极速版在上线仅仅30天内便达到了1200万日活跃用户的辉煌成绩。接下来的几个月，借助极速版APP的推动，快手成功地在“K3战役”中获得了阶段性胜利。

极速版应用的核心定位在于服务于下沉市场，这一领域拥有超过10亿的用户。同时，随着拼多多和趣头条等平台的迅速崛起，几乎所有行业领导者都开始相信“网赚返利”的商业模式具有很高的可行性。

各种极速版应用程序的推出，甚至使得一些线下推广人员的月收入达到了10万元。根据深燃的报道，某个20人的团队中，负责人每月的收入可高达10万元。

请大家留意，上述热闹的场景发生在2019年。当时虽然互联网用户开始面临流量瓶颈，但依然有着广袤的下沉市场，可以说是一片未被开垦的蓝海。

然而，如今的极速版APP早已失去了最初的“极速”特色，正当此时，美团推出了新版极速版，仿佛在翻阅过时的记忆。

当某个项目或模式被各大平台纷纷模仿时，它对用户的吸引力往往会逐渐减弱，并且许多问题也会随之显现。尤其是在经历了三年的推广和演变之后，极速版的原有魅力已然不再，主要原因有三个。

首先，徐秀贤，农村电商的领军者，曾表示：“下沉市场象征着广阔的海洋，实则只是浅水区，经营起来并不轻松。”对于专注于下沉市场的极速版APP而言，虽然费尽心力吸引到了一部分用户，但真正维系和服务这些用户却面临诸多挑战，商业模式的转化也显得困难重重。

其次，通过补贴和“网络赚钱”方式吸引来的用户，其忠诚度普遍较低。这类用户的留存困难，实际上反映了流量的虚假泡沫。

以快手为例，在2021年即将上市之际，其招股书显示，2020年下半年快手的平均日活跃用户（DAU）达到了2.638亿。这意味着，之前通过推出极速版和春晚红包活动所获得的3亿日活跃用户的辉煌成绩，实际上减少了4000万用户。

第三，从目前的情况来看，极速版APP与主APP之间的功能重叠太大，用户体验几乎没有明显区别，这与“吸引用户回到主APP”的目标是不一致的。

甚至可能出现极速版APP既高效又便捷，导致主APP的用户流失到“亲儿子”那里的情况，从而造成重复用户的比例过于偏高。

极速版APP的衰退，实际上反映了整个电商行业所面临的流量瓶颈。根据QuestMobile的数据，2019年极速版APP迅猛发展时，移动互联网用户数已达11.39亿，而到2021年12月，这一数字仅增至11.74亿，增长趋势愈发平缓。

互联网流量的增长极限正在逐渐显现，显然，仅仅推出一个极速版的应用程序并不能有效应对这个挑战。

各大电商平台面临流量危机已成为一种显而易见的趋势。根据阿里的财务报告，其第四季度的环比增速下滑了31%。与此同时，拼多多在2021年第四季度的APP月活跃用户平均达到了7.33亿，同比增长了2%。然而，这一增速自2020年第二季度起就开始逐步放缓。

美团此时推出极速版APP，可以说是“来得有些迟了”。

根据财务报告，2021年，美团在以社区团购为核心的新业务领域的经营亏损从2020年的109亿元增加至384亿元，同比增幅达到252%。如此大规模的亏损给美团带来了显著的压力。

在这种情况下，依靠补贴和线上赚钱的方法来实现大规模引流确实变得相当不易。

一个繁荣的电商时代已经落幕！流量已不再是唯一的驱动力，价值才是核心所在。

流量已死，价值当立

随着后流量时代的到来，电商零售与传统实体经济之间的界限正逐渐模糊。

几乎达到了相互交融的程度，随着流量增长的瓶颈逐渐显现，用户的留存成为各个行业成功的关键，因为“不能留住的流量终究只是虚幻的存在”。

在当前这个竞争激烈的环境中，提供优质的服务和创造真正的价值是留住用户的关键。那么，什么才算是价值呢？对用户有帮助的，就是我们所说的价值。

特别是在疫情期间，由于实体店普遍关闭，能够提供服务并满足消费者需求的线上生鲜电商迎来了订单激增。然而，疫情终将结束，与其花费大量资金进行客户拉新，不如提升自身实力，专注于内功修炼。

“海底捞进军盒饭市场”是一个很好的例子。根据媒体的报道，最近，海底捞的部分门店开始推出套餐盒饭，售价在11到15元之间，吸引了不少顾客前来购买。“每天大约有150到200份火锅菜简餐被预订。”

据报道，由于疫情的影响，海底捞的客流量出现了一定程度的下降。为了应对这一情况并满足消费者的需求，该门店推出了一项新服务。此外，这项服务还促进了门店的火锅自提业务，获得了许多积极评价。

依托于之前建立的良好服务口碑和高品质，海底捞在盒饭外卖业务上依然保持着优异的表现，似乎已然发展成为一家崭新的互联网团餐企业。

在特定时期内，通过扎实的内功，成功展现服务的价值，这件事情再次说明了海底捞的价值可能早已超出了我们的预期。

同样，电商平台在面对流量策略和补贴手段失效的现状时，极速版APP以及各种吸引新用户的活动都只是表面的做法。要想真正留住用户，关键还是在于核心功能的提升和优化。

仅仅依靠补贴来吸引客户是困难的，只有将资金投入到长期的服务发展和价值创造上，才能真正赢得用户的信赖。

在没有企业独立存在的年代，实际上是时代造就了企业。随着新纪元的到来，如何紧跟时代潮流以实现新的成就，成为了行业巨头们必须深思的课题。

作者：老电

                           

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