前言

国内许多团队在实施敏捷方法时往往会遇到失败的情况。常见的问题是敏捷方式被认为导致项目进度延误，因为迭代计划、每日站会、演示会、回顾会等活动占用了开发时间。团队通常会采取砍掉某些敏捷活动或停止敏捷实施的方式来解决问题，最终导致敏捷方法的失败。其根本原因在于团队对敏捷方法的价值和解决问题的认知不足，他们缺乏对引入敏捷方法的意义的理解，以至于只是为了执行敏捷而草草行事。

敏捷的价值

敏捷的价值主要体现在两个方面：

其一是交付价值

其二是改进团队

1. 可以尽快交付有价值的产品功能，快速响应用户需求并获取反馈。

2. 减少了产品功能冗余和浪费，能够更好地控制项目成本和风险。

3. 通过持续不断地小批量交付，可以及时改进产品，提高产品的竞争力和用户满意度。

1. 交付的产品是可以使用的，用户可以尽快体验到产品，并做出反馈
2. 团队可根据用户反馈快速调整产品
3. 跟顺序开发相比，在需求变动的情况下，浪费更少

在敏捷实施中，有许多活动，除了确保交付价值外，还致力于改进团队，并提高团队的工作效率。

每日站会是一个让团队成员了解每日工作目标并做出承诺的重要机制。同时，轮流主持每日会议可以提升团队成员的参与感，并培养他们自信开放的价值观。

开展回顾会时，首先应该回顾上个迭代的改进项目，评估团队的改进情况。接着讨论当前迭代需要改进的方面，包括需求、技能、协作、流程等各个方面。通过不断循环这样的步骤，可以逐步提高整个团队的产出。

敏捷和项目管理

在敏捷方法中，只包括了Product Owner、Scrum Master和开发团队这三个角色，而并没有专门的项目经理角色。这是因为敏捷方法并不是项目管理的一部分，它是一种组织实现软件开发的方法论，与传统的项目管理并无直接关联。

敏捷方法的关键在于满足用户需求、提高团队效率，而项目管理则专注于项目进度、成本和质量等方面。

敏捷是否会影响项目进度呢？答案是不太可能，至少不会是影响项目进度的主要因素。影响项目进度的最大因素通常是资源、协调等问题。无论采用敏捷还是顺序开发，这些影响项目进度的因素都不太可能改变。因此，无论是敏捷还是顺序开发方式，其效率并没有明显的差异。

结束语

团队在决定采用敏捷开发时，需要明确采用敏捷的原因。例如，为了提高客户满意度或改进团队合作等目的，敏捷是一个不错的选择。初次采用敏捷时，团队需要经历一个熟悉化的过程，这可能导致团队效率降低，但这并不是敏捷方法的问题。这就好比将系统开发语言从Java换到C语言一样。

                           

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