项目成本控制管理责任是，成本管理责任？

项目部是负责成本控制的中心，其中的成本核算对象是各个单项工程的成本。

项目成本控制包括对成本进行预测、实施、核算、分析，以及对成本资料进行整理和编制成本报告。

项目部在承揽工程后，会根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案。随后，根据计划成本，制定出目标成本，财务部门会同办公室（合同管理部门），生产管理部会以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

确立一个严谨而有效的项目成本内部管理与控制体系是非常重要的。

重新表达：

为了有效控制项目成本，必须健全成本责任制。成本控制和经济责任制相辅相成，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要前提，而企业内部经济责任制又是保证成本控制有效实施的重要保障。实施成本责任对于项目成本的有效控制至关重要。要取得成本管理的良好效果，必须建立责、权、利相结合的管理体制，成本管理也不例外。在成本管理体系中，项目经理应该拥有最高的权力，并对成本管理和项目效益负责，同时其他业务部门主管和各部门管理人员也应该享有相应的责任、权力和利益分配，以约束和激励他们。目前的施工项目成本管理体制未能很好地将责、权、利三者结合起来。一些项目经理部门简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，未形成完善的成本管理体系。

制定全面的项目成本控制制度至关重要。为了在项目执行过程中保持成本的稳定，必须在企业内部建立一套相互制约的控制体系，形成防范措施。这一制度应当遵循民主集中制的原则，并在规范化、统一化、标准化的基础上确立规范的、统一的责权利相结合的成本管理模式。项目经理部作为施工项目的核心经济实体，应成为施工企业成本管理的主体和核心。

因此，需要明确界定每个部门和个人的工作职责和范围，并赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。为了激励他们，需要提供一定的物质奖励，从而打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面。在落实责任逐级负责的基础上，建立一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。这样能够调动职工的积极性和主动性，促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

着重在项目成本控制上的实施。

项目成本控制是工程项目施工过程中的重要环节，需要按照制度和有关章程逐项循序地进行落实，责任到人，努力确保取得实效。在项目成本控制过程中，主要需要关注以下内容：

（1）了解工程的基本情况十分重要。决策层和管理层应对工程的标书编制情况进行调查，包括定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量以及施工现场周围环境等。同时，需要了解进入现场的施工队伍的技术状况、人员素质、设备能力、工程工期以及施工的难易程度，以便制定科学的施工方案和有效的施工方法。

分解成本控制指标，高度关注主要成本项目是工程施工中的一项重要工作。在工程施工中，工程直接材料是主要成本项目，通常占据直接成本的60％以上，因此需要高度重视并控制这一项目的成本，它拥有最大的成本降低潜力。

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