网络论坛营销团队建设

前面说的这些内容，基本上都是基于论坛功能、插件应用的，考验的是我们的执行力，只要执行到位，都会取得很好的效果。但是论坛的核心是人，论坛想做大做强，不仅仅是要有个人执行力，关键是要有一支好的管理团队，这是论坛建设中的重点。下面说明在组建论坛管理团队过程中的几个重点注意事项。

1．要有明确的准入机制

许多人招版主，喜欢随性而为，或是看申请人的申请宣言或影响力等。虽然论坛不是正式的组织单位，但是也不能草率行事，是否适合做版主，不是看名气或是吹嘘，要看实际行动。比如有的用户，刚注册没几天就申请版主，申请说明就有上千字，写的是真诚至极，但是真的将其提升为版主了，不到一星期就没了踪迹。而如果团队中这样的过客多了，势必会影响到团队的稳定和团结。所以对于论坛版主的招聘，一定要认真对待，要制定明确的准入机制，不符合的，坚决不予考虑。

2．认同论坛的价值观

不同论坛之间的最大差异在于，他们的价值观及文化氛围不同。即使主题相同、板块分类相同，甚至模板也相似的两个论坛，里面的氛围和吸引来的会员也是不一样的。这种差异类似于人与人之间的性格差异。而对于团队中的人，一定要认同论坛的价值观，认可论坛的文化和氛围，这样才能目标统一、团结一致。如果大家对论坛抱着各种怀疑的态度，有着各自的想法，甚至想法完全相反，那这个团队只会陷入到各种矛盾之中。

3．找同类人

除了对论坛价值观的认同外，团队成员之间的性格、秉性、人品、价值观等最好也别相差甚远。简单地说，就是尽量吸收那些与团队成员合群的同类人。所谓物以类聚，人以群分，道不同不相为谋。将一群非同一类型的人聚到一块，很容易发生各种不愉快。

4．建立温馨的氛围

团队里的人应该像一家人，像兄弟姐妹一样相处，千万不要有等级概念。

5．完善的考核制度

论坛和部队很像，所谓铁打的营盘流水的兵，论坛内的成员一定是不断流动和更新的，天天都会上演新人换旧人。没有任何一个论坛可以做到新会员不断，老会员却不流失，这是论坛的特性。论坛管理团队也一样，大家都是利用业余时间和兴趣爱好来义务担任版主，但肯定不可能把它当做正当职业，时间久了，因为种种原因，就会慢慢淡出版主队伍。所以我们一定要建立完善的版主考核制度，建立明确的奖惩机制，保证管理团队的质量。

当然，在担任版主的过程中，大家往往会产生非常深厚的感情，而且这种感情超越物质，是一种比较纯真的感情。所以许多管理员面对那些在其位不谋其政的版主，便不好意思进行相应的处理。但是如果一个团队中的人都不做事了，论坛就要关门大吉了。

    

                           

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