外包和代运营的区别！

  随着互联网的发展，网络营销逐渐发展自成一体，但是网络营销人才却参差不齐，网络营销技术和人才成为了企业发展市场迫切需求，有产品有资金的企业没有人才做市场推广，有技术的不可能全部而有技术的和网络营销敏感度的人却聚集在一起，形成一种供求关系。最终有了代运营和外包。

  代运营和外包看似一样，但其实本职是不同的，在互联网领域，很多团队也做的混淆概念了，所以导致一部分需求者在咨询的的时候，迷茫不知如何选择。那究竟两者之间存在异同呢？借百科再跟大家普及一下

共同点：

1、为传统企业提供优质的服务,为企业更快地在互联网行业内取得一定的成绩赚取更多更大的利益

2、为企业的运作节省成本

3、都是第三方机构代管

区别：

1、概念核心不同

  代运营主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售，这就需要该代运营公司具备营销、产品、客服、供应链等全方面的知识，然后可以跟传统企业销售分成。

  外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，更讲究专业分工。

2、服务方式不同

  代运营主要是以通过与企业的沟通，结合企业的实际现状，提供符合企业实际需求的分销模式、分销规则、分销商品的选取以及分销售后咨询等一系列的实施规划。结合企业商品的特性，进行有效的分销渠道资源筛选，并制定相对应的分销价格和相应的市场策略。

  外包方式主要有合同业务管理方式（BMC）和委托方式。

  合同业务管理方式纯粹是一种外包方购买第三方服务模式，第三方（承包方）负责全部或大部分投资和业务管理工作，并承担投资风险；外包方只根据第三方完成业务的绩效和合同约束则购买服务，不用负责第三方的投资风险；合同终止则合作终止。

  委托方式是一种外包方将业务连带完成业务所需要的设施委托给第三方经营的方式，主要有承包、租赁、特许管理和BOT（建设-营运-移交）特许管理4种合作模式。无论采用哪种模式，委托方都承担投资风险，即使是BOT特许管理模式，表面上第三方进行投资，实际上这些投资将连本带息以折旧费形式全部计入经营成本，由外包方在特许合同期内全部返还。

3、解决的实质问题范围不同

  代运营通过分析相关代运营公司发展，轻公司更多是基于品牌营销、广告设计等领域起家，自身没有太多技术基因，对企业的服务会更多从渠道、营销推广、产品摄影、网店设计的维度切入，帮助企业在互联网上提升销售额、提升品牌影响力，分析用户需求行为，更像一个文科生。而重公司相对而言，老板出身技术占比很高，对企业的服务，会从运营端向企业内容信息化管理渗透，如ERP解决方案、CRM解决方案、甚至仓储/物流，供应链管理，更像一个理科生，希望用技术等多种信息化手段帮企业解决越来越多的问题。

完全是一条龙的服务方式

  外包更专注于分工领域。企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包将您解放出来以更专注于核心业务。增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。 外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源降低成本，提升利润，降低成本，资金可做更高效益，投资致力企业竞争力,提升效益与客户满意度，不受限既有的专业知识技能，企业运作更灵活。

  很多人吧外包和代运营混淆，究其原因原，到底还是大部分的外包团队在整合资源之后，既想做专业又不想浪费资源，外包的同时也在某些自己专业的渠道开展了一条龙服务，比如商梦的网络营销培训+网站搭建+网络推广外包策划执行。而代运营由于服务周期长，长期服务对投资回报率而言是不可观的，因为很多企业的业务并非稳定，他们在不断的改革，调整策略，如此变化也大大影响了代运营的效果，所以很多代运营团队也转而缩短服务周期形成了类似外包的服务方式。

  如何分辨和选择呢，还是真针对企业的产品和模式选择适合自己的，适合才是硬道理。

                           

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