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【九吉读书笔记】

?创业绝对不是?个适合所有?的事情，创业者需要?些特质，这些特质很?程度上是天?的。成功的领军?物应具备4个素质：（1）?标?远，意志坚定。（2）?胸开阔，情商要?。（3）企业利益放第?位。（4）学习能?强，爱学习?且会学习

?我认为创业者需要具备4个素质：（1）事业?，是否把企业当做命根?来做。（2）眼光和境界，要?别?想得多，?别?看得远，具备?种?别?更?的境界和眼光。（3）?理素质，能否百折不挠、处变不惊。（4）学习能?，是否以学习为?活?式，有?及时复盘的习惯。当然作为?个领军?物，舍?我为?家的胸怀也?常重要

?应届?尤其不适合创业

?对于创业者??，梦想不是?句?号，更不是矫情??的装饰品，?是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航?中的灯塔。它看不?摸不着，但时刻主宰着你的??。

?创业是?个不断试错的过程，不断发现哪条路?不通，最终找到?条?得通的路你就成功了

?现代社会?切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别?也想到，早?点开始没有坏处。不要幻想把?切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是?步?步?出来的，不是想出来的

?不要为了就业?创业，创业?打?难百倍。打?只要专才就可以了，?创业需要的是全才。打?是站在巨?的肩膀上做事，创业是在社会的最底层??。打?是当孩?，创业是当家?。当孩?是?活在??的?翼之下?存，有??为??铺垫好????的环境；当家?，没有?照顾你，你必须照顾别?，再苦再累也得忍着

?如果你想过很舒服的??，最好不要创业

?不要为了那些美丽的?道理去创业经常听到有??讲为了实现?我价值?创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会?创业，我认为这些?如果不是唱?调就是???魔了

?企业越?你的责任越?，这些责任绝对不是?时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天?创业者才可能担负起来

?榜样的?量在于，在试图登上巨?肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，?次成功的创业背后可能是很多次的失败

?学先进，傍?款：学的是?法论，傍的是世界观，??必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承

?学先进，傍?款，?正道。要善于向优秀的同?学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃?亏，出来混总是要还的，?正道才是成功的捷径

?正道才是捷径

?企业必须有道德底线，?且必须要坚守。餐饮?业，?品安全就是道德底线，?融服务?业，资?安全、诚信?欺就是道德底线

?对?不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争虽然市场竞争其实是争夺消费者的“?智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对??上，期望通过对竞争对?的“战?”来获得营销的胜利

?学先进最差的?法是有选择地学习，号称只学习?家好的??。

?学先进必须要先僵化，再固化，再优化

?要和最强者合作才能?成

?对于创业者??世界上不存在成功秘诀，很多所谓成功??精?包装的宣传更像?我吹嘘的?学作品，并不具备参考价值

?没有?个伟?的公司是靠模仿和抄袭成就的，不要以为按部就班或者?云亦云最稳妥，创新才是最好的?存之道。只有创新才能获得?存的时间和空间

?别?好的模式、好的产品当然可以借鉴，尤其是跨地域的模仿

?成功?诀窍，成败有规律，创业必须遵循的三?天条中，放下?段死缠烂打是前提。创业是?个试错的过程，只要不放弃，永远有机会，最终的胜利者?定是坚持到最后的?

?虽然成功没有诀窍，但成败是有规律的。这个世界的核?是逻辑，没有没来由的成功，也没有没原因的失败。?个企业做得成功，必然是因为其很多??做对了，凡是做得好的企业必有其可取之处

?任何借?都是没有意义的

??部与群众的最?区别在于群众是执?指令的?，?部是解决问题的?。解决问题就是拿出结果，如果你不断解释理由和借?，就说明你已经失败了

?逮住?个机会就死缠烂打，太把??当回事?会极?地制约你的成功

??态的调整是最难的?关，绝?多数?创业失败都是因为?态问题，他们往往缺乏过程感，急躁冒进，总是幻想着?战成功，?夜成功，恨不得??吃个胖?。他们往往容易“?公司?做”，把?公司当做?公司来做，过分关注战略、规划、制度、流程等?公司的东?，把公司的事情复杂化，抬?了公司成本，降低了效率

?创始?是公司的最后?道防线，不论何种情况都必须扛住，天塌下来也必须硬扛，再苦再难也不能放弃，账上?分钱没有也得做出腰缠万贯的样?，打落??和?吞。甚?越是困难的时候，越必须做出信?满满的样?来为下属?劲?。

?创业四原则：（1）凡事只能靠??。（2）万事皆有解且有唯?正解。（3）凡是你担?的事?定会发?。（4）享受创业过程。

?所有最难的决策都需要创始?来作，每个决策都可能关系公司的存亡，越是最难的事情越没有?可以商量，甚?最亲密的助?也暂时不能依附。你的困惑、你的软弱不能在下属?前显现，甚?不能在股东?前显现。这就是创业者的?活。

?对于领军?才，最重要的是具备三种能?：（1）站得?：跳出具体的战术问题和细节从战略?度思考和规划。（2）看得远：多?些预?性，未?绸缪。（3）理得清：善于归纳、总结、提炼，能分清主次和轻重缓急。

来源：

【书名】创业36条军规
【作者】 孙陶然
【出版社】中信出版社 2011年出版

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