企业降成本的10大措施（企业降低成本的方法）

疫情从2020年爆发至今已有2年多的时间，现在基本上成为了常态，而且是时不时地出来骚扰一下，打乱了企业正常的经营节奏和计划。

那么，生存就是摆在每个企业面前一道很现实的考题，如何在疫情常态化的环境中生存下去，考验着每个企业管理者的智慧和能力。

我们从消减成本和提高利润两个维度，分篇章来论述策略和方法。首先从消减成本开始，这个是企业生存下来要采取的第一个动作。

方法一：区分企业战略性成本和非战略性成本

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这个是消减成本的前提和基础，当公司在开会讨论新目标，投资，或者如何提高收益的时候，一定要不假思索地分析当下企业内部，那些是战略性成本，那些是非战略性成本。而且这种区分要在企业内部达成共识。

消减成本第一步：区分企业战略性成本和非战略性成本

战略成本：泛指能够吸引业务并增加最终效益的所有成本。包括包括商业研发费用，销售人员薪酬，品牌推广费用，新业务/新渠道/新产品等的基础投入费用等。

很多企业最容易犯的一个愚蠢的行为就是第一时间消减了销售人员的薪酬，这个是自掘坟墓的自杀行为。

非战略成本：泛指其他成本，即经营业务的必要成本，但不能明显吸引更多业务的成本支出。包括各种各样的管理成本，运营成本，制造成本等等。

消减成本第二步：作为企业领导者，核心做好以下四个方面的工作：

企业的领导者要确保：

1、要比竞争对手花费更多的战略成本（不管生意好坏，有的钱不能省）

我们研究了很多行业的领导企业，最显著的一个特征是：营销团队的收入水平普遍高于行业平均水平，也就是说这些领导企业在战略成本投入上是远高于竞争对手的。

2、要毫不手软的将非战略成本消减到最低限度

该压缩的成本一定要极致性的压缩，而且要对标，力争成为行业最低。而不是比上不足比下有余。

另外，让战略成本开销超过竞争对手需要智慧和判断力

3、如何做好区分，80%的艺术+20%的科学

如何区分高与低，一方面要建立在数据决策的基础上，而更多的体现的是领导的理念，管理技术和手段。

4、必须秉承信条+怀疑精神，且把最大精力花在鉴别所有成本上

不要幼稚地认为，成本管控是财务部门的事，首先这个认知前提就错了。成本管控是企业领导者的第一要务，而且需要花大精力在鉴别所有成本上，领导者通过自己的亲身实践来带动团队的认知行为的改变。

掌握企业成本的基本概念和类别

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延伸普及一些企业经营中的成本概念，作为区分企业战略性成本和非战略性成本的基本基础和框架，也是领导者必须掌握的基本知识点。

1）按概念形成可分∶理论成本和应用成本;

2）按应用情况分∶财务成本和管理成本;

3）按产生依据可分∶实际成本和估计成本;

4）按发生情况分∶原始成本和重置成本;

5）按形成时间可分∶历史成本和未来成本;

6）按计量单位可分∶单位成本和总成本;

7）按计算根据可分∶个别成本和平均成本;

8）按包括的范围可分∶全部成本和部分成本;

9）按生产过程中的顺序关系分∶车间成本和工厂成本;

10）按生产经营范围分∶生产成本和销售成本;

11）按与收益的关系可分∶已耗成本和未耗成本;

12）按与决策的关系分∶相关成本和非相关成本;

13）按与现金支出关系分∶付现成本和沉没成本;

14）按与计划的关系分∶计划成本和预计成本;

15）按数量变化关系分∶边际、增量和差别成本;

16）按可否免除分∶可避免成本和不可避免成本;

17）按可否推迟发生分∶可递延成本和预计成本;

18）按发生可否加以控制分∶可控成本与不可控成本;

19）按性态分∶变动成本和固定成本;

20）按发生与产品生产的关系分∶直接成本和间接成本;

21）按产品成本的构成分∶主要成本和加工成本;

22）按成本在生产经营中资产的流动性分∶运营资本和资本成本

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未完待续，持续更新中，欢迎关注！

                           

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