项目进度管理，项目进度管理过程？

项目进度管理，是定义、序列化和监督项目活动的过程，以确保项目的按时完成。这是项目管理中的关键方面之一，因为没有正确的时间规划和进度，项目可能会失败或者远远超出预算。因此，正确的项目进度管理是确保项目成功的重要组成部分。在本文中，我们将深入探讨项目进度管理的关键过程。

1. 定义项目范围

首先，您需要确定项目的范围，这是所有项目管理方案的基础。范围定义过程需要明确项目的目标和需求，以便能够对项目活动进行备案。

2. 制定 WBS（工作分解结构）

排定项目工作分解结构是专门把项目任务分层且合理整理到一个划分好的角落，这样就可以确保项目活动得以完全保持跟踪。

3. 制定进度计划

进度计划是项目进度管理的最重要步骤之一。它需要针对 WBS识别和解释每个任务所需的时间、费用和资源。制定进度计划时，需要确定关键里程碑和各个工作包的完成时间表以及所有相关的依赖性。

4. 分析进度计划

进度计划分析是一个非常重要的过程，可以帮助您确定项目上那些早期的里程碑或活动会导致项目发生延迟，前置条件是否被满足，是不是有足够的时间来完成工作。分析进度计划可以让你预测出可能的问题，并制定解决方案。

5. 确定进度基准线并监控进度

在进度计划得以批准之后，下一步就是确定进度基准线。这个步骤的重要性在于，只有通过比较实际完成情况和指定的基准线，才能确定项目是否已按计划进行。为了监控项目进展情况，您还需要使用与基准相比较的情况进行跟踪，并填写必要的进度报告。

6. 分析和管理变更

项目进度管理需求会受到各种可能的干扰，这就需要有足够的橡皮空间来容忍和处理变化。项目变更可以通过文件销售或变更请求的方式进行管理。任何变更都应有明确的前提和最终决策人，以确保项目能够按时完成而不会失去重要的里程碑。

总结：

在任何一项项目中，时间都是一项关键资源。通过了解项目进度管理的过程，您可以更好地规划和控制项目，同时确保按计划完成任务。通过清晰的进度计划，分析和管理变更，以及监控项目进展，您可以最大程度地减少项目开发期间的延误和预算超支。

                           

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